改善工作程序的质量，降低成本活动的决定
更新日期:2012-08-07 16:16:06点击次数:555字号:T|T
每个部门：
由于步骤完成的生产设备配套，以及新的设备到达一个接一个的全部能力，我们的实力不断提高。然而，我们的经济和技术因素和产业的先进水平之间仍然有很大的距离。加上目前钢材市场的变化，我们的生存和发展所面临的一大挑战。由于以上的，本公司管理层决定倡导的活动，“改善工作程序的质量，降低成本，提高市场竞争力”，从4月26日Jul.25。
公司的呼叫上所有的植物和部门应立足于自己的特点，根据公司的指导原则和要求，仔细做一个有效的计划和实践。提高生产组织水平，工艺技术水平，深刻的科学认识，自己的部门工作，增加收入，节省成本，贡献了自己的力量来提高工作过程的质量（包括产品质量和工作质量），降低成本，增强了市场竞争力。
供应部：深入生产要求的原辅材料的种类，数量，质量和财产，疯狂地收集市场信息的基础上，保证的质量，数量和时间，用新的思路和新的开发源方法处理在购买的时候，创造性地研究新模式的供应和库存，减少资金，降低采购成本，提高系统的性能价格比，以及积极参与建设项目的备件采购。
1号和2号销售部：与所有的力量发展优势和有效的区域市场，稳定良好的客户，判断市场趋势依赖于准确的市场信息，使短缺的经营策略，降低销售成本，增加销售利润，得到充分了解市场，大板，热轧带钢和HR板，并且可能引发的最经济的规模，档次和生产模式。
质量控制部门：严格的原始材料质量和计量，排除不匹配的合同入口，实用保护公司的利益，提高实验室工作人员的技能，研究的样品得到时间的效果和测试数据的生产，开始准备建设项目的测试工作。提高料场的管理，单独股票的种类，数量，距离等材料的运输成本和降低生产成本，提高利用率和稳定性。
设备部：设备管理和备品备件供应，做好工作，同时，加强部队的技术改革和更新，努力优化设备配置，提高了工作速度和降低能源消耗，特别是注重质量的备用零件，治疗正确的质量和效益之间的关系，更加注重建设项目的设备和工作程序，并积极参与备件采购工作。
财务部：做好工作的资金计划和使用，降低管理费用和财务费用，使上面的详细计划和措施。
调度中心：研究的方法和途径，以最低的成本生产;派遣所有支持的部门和外部环境，降低外部成本，并协助成本，提高生产组织和协调水平，确保生产运行的经济，并得到熟悉建设项目的设备和工作程序。
劳动部门：加强人力资源的管理和考核，发现每个级别的物业员工的时间，提高人力资源管理的准确性和及时性。
企业管理部门：改善数据收集，分析和评估，并采取这项活动的负责人。
集团办公室：严格控制办公成本，运作良好的外部具有高效，保持环境清洁，做好食堂工作，以及这项活动的宣传工作。
安全部门建立了良好的职业道德，做好工作，监督劳动法规，预防入室盗窃和火灾。在目前的阶段，特别是做好建设项目的安全和火灾预防工作。
烧结厂：成分％以及设备的使用技能的仔细研究，尽量调整成分％，根据市场价格的差异，不同类型的材料。稳定的所有因素，降低生产成本。
炼钢厂研究的工作技能，以适合的材料和设备，并尽量高炉运行水平，降低焦比和停机时间的比例，增加容量，稳定的质量和降低成本。
钢铁厂：有最大的空间，在铁工厂降低成本。该公司要求的铁工厂，从完成的工作程序，标准，注重实践和生产组织，以及每道工序的工作质量，减少事故的爆发，结节，飞溅以及其他做法事故降低量的炉渣和炉渣中的FeO的百分比;提高铁质量;降低消耗的钢材料，合金材料及维修成本，以改善经济和技术因素明显。
修理厂：采取节约用水的目的和综合使用，水的调度和使用上做好工作，在前者的基础上削减新水的使用量。
这项活动是今年前几个月的平均比较基础。本次活动将组织由企业管理部门，所有的植物和部门负责的做法，统计数据和结果的肯定。统计时间是每个月。
该公司鼓励的植物，部门和员工推动这个活动很好的建议，技术改革和岗位培训。
该公司要求的植物，各部门要及时提供真实的数据，不允许使用假数据。
所有支持部门应该去帮助解决问题的第一条生产线。
各单位应工作时间约出来，在存储，计算以及文件传送，以避免影响因素检查。
长江查看和各单位要宣传本次活动的好方法，以及良好的员工和良好的事项疯狂，为了使活动生动，有效地
改善工作程序的质量和降低成本，是公司生存和发展的需要。本次活动是一个很好的机会，以改善我们的职业技能和职业道德。该公司要求全体员工付出很大的重视这项活动，经济技术因素和管理推到一个新的更高的水平。
